姜上泉教师：联冠胶粘提质降本增效项目发动

  2023年7月4日，联冠胶粘制品提质降本增效项目发动，联冠胶粘总裁和各部门负责人60多人经过线上与线下的方法参加了项目发动会，姜上泉教师团队4位咨询导师也一起到会了项目发动典礼。

  联冠胶粘经过二十多年的发展壮大，现已生长为“集研制、出产和出售为一体”的集团企业。旗下具有香港联冠、中山联冠、开平联冠、太仓联冠、中山新冠及湖北新冠包装科技有限公司。

  联冠胶粘提质降本增效项目将要点改进直接资料本钱、直接人工本钱、制造费用、办理费用，并在项目教导中经过体系改进、专业改进达到提质降本增效的方针。

  本次联冠胶粘提质降本增效项目针对出产降本增效、质量降本增效、库存降本增效做要点教导。

  不断将实际本钱与规范本钱、方针本钱作比较，采纳控制措施，推进减少相关本钱改进活动，将实际本钱控制在方针本钱以内并不断提出更高的本钱办理方针。

  大野耐一从前这样说过：“假设企业的产品价格中本钱占90%，赢利为10%，把赢利进步一倍的途径有两种：1、出售额增加一倍；2、从90%的总本钱中剥离出10%的不合理糟蹋。”出产降本增效最直接最快赢的做法便是消除出产现场的七大糟蹋和六大丢失。

  “第一次就做对”的要点是在设计阶段、工艺阶段、样品阶段、首件阶段就做好源头防备和查看，事前防备就能减少过后修正的本钱。

  经过拉通出售计划、收购计划、出产计划、出货计划，以及运用规范化定型收购、零库存寄售、提高客户Forecast准确率、连续流出产方法、QCO快速切换等多种方法快速减少各类库存资金占用本钱。

  项目发动典礼上，依照会议议程，项目委员会主任致辞、颁布项目办理责任书、咨询导师介绍项目推广计划与计划、整体宣读项目承诺书、中高层决心书签字、公司总裁致辞、参会人员合影。