阳光印网：打造传统印刷的O2O形式

  印刷是个陈旧的职业，但现在也在日益与互联网结合。阳光印网便是一家我国本乡的在线印刷电子商务服务渠道。

  开创人张红梅(May)是一位接连创业者。她大学毕业后在深圳一家印刷公司打工，1992年便独立兴办了一家印刷公司。1999年，互联网在我国鼓起，张红梅开端测验做互联网印刷，但其时技能不老练，连网络付出都是初期阶段，她投入的资金付诸东流。

  2004年，张红梅兴办了北京凤凰盛世财物办理公司。这是一次跨范畴的创业，该公司主营酒店类财物处置事务。

  2011年，跟着京东、阿里等电商巨子日益昌盛，张红梅感到我国印刷业互联网化的时机来了。不同于她几年前失利的测验，现在无论是互联网技能仍是用户都趋向老练，而且这是一个万亿级的商场，开展空间巨大。

  张红梅剖析了我国本乡商场，并研讨了美国、欧洲、日本互联网印刷公司的商业形式后，开端准备兴办阳光印网。2012年，阳光印网正式上线，把传统的印刷事务搬到了互联网上，构成“线上整合零星订单，线下印刷服务闭环”的商业形式。

  经过之前的测验，张红梅把更多的精力放在了后台建造上，全力打造ERP体系、改造互联网印刷的作业流程。可是，她毕竟是传统印刷职业身世，需求一个得力的技能人员帮她完善和优化后台体系。

  2013年年头，张红梅经过朋友介绍认识了李旸。李旸也是一位接连创业者，他是1999年国内交际网络ChinaRen开创团队之一，曾推出了校友录、主页大巴等闻名产品。2002年3月，李旸参加空中网，成为核心成员之一，担任无线互联网事业部、互联网事业部、游戏事业部等部分作业。

  2013年1月，李旸被张红梅的诚心感动，参加阳光印网出任履行总裁。他的参加让后台的ERP体系和互联网印刷流程愈加完善。

  关于印刷公司来说，传统的印刷流程非常繁琐，除掉前期的规划、修改不说，从搜集、归结、拆解订单到查看订单，每一印件的完结都需求很多的时刻和人工成本。一起，关于客户来说，印刷公司自身短少品牌和质量确保，价格也没有统一规范，挑选能确保质量、高效服务，一起价格合理的印刷公司也不是非常便利。

  这些问题便是阳光印网着力处理的痛点。张红梅和李旸带领团队研制出了互联网印刷流程，大幅提高了印刷功率。阳光印网的订单简直悉数来自用户的网络订单，以印制手刺为例，它给用户供给了款式模板，从拿到用户信息到裁剪结束，一分钟就能够完结。此外，阳光印网也比较重视服务细节，比方印制手刺就有7个服务维度：尺度、单面/双面、纸张种类、克数、正背色彩、制造工艺和送货日期，都是自助式服务。那些对送货时刻要求不高的用户乃至能够挑选“慢递”服务，并会得到相应的扣头。

  这种主动化流程完成了印刷职业的产品和服务规范化，而且降低了生产成本。经过后台体系，阳光印网能够猜测印刷作用、监测印刷质量。李旸介绍，阳光印网关于供货商有一套挑选和查核规范，假如服务质量、功率不到位，能够替换更好的供货商。这样，阳光印网聚合了一批高质量的中小印刷公司，确保用户在短时刻内取得优质的印刷服务。

  现在，阳光印网面向的客户群主要是中小企业以及大企业的零星订单。比方，饿了么、嘀嘀打车等O2O形式的公司做地推时发的宣传单都是阳光印网制造的。

  经过体系主动对订单进行整合、分类、兼并同类项，并主动分发印刷，这也给了阳光印网很大的赢利空间。现在，整个印刷职业是微利的，可是阳光印网的毛利率比传统印刷公司高30%。

  自微信大众渠道推出微信小店今后，阳光印网又开通了掌上印刷厂，将手刺、宣传单、折页、画册等常用印刷品根据数量、原料、工艺等多维度分类展现。客户经过“点开微信在线交流挑选产品在线付出送货上门”等一系列流程，就能体验到阳光印网的服务。

  现在，阳光印网现已具有超越100万的注册用户，在上海等地开设了8个分支机构，未来一年内将增至20个。

  阳光印网经过云贮存技能和大数据的运营，为用户供给了快速查询前史订单的功用，以此确保用户重复下单时印刷品质量的统一性。阳光印网一切印刷品价格均能够在网站上进行核算、查询。张红梅说，“这是一个万亿级的商场，阳光印网未来也会供给海外服务。”