富大胶带公司产销利均增二成

  在剧烈的商场之间的竞赛中，上海富大胶带制品有限公司重视抓商场定位、抓资金到位、抓服务到位。2001年企业总产值、出售、赢利别离到达1.02亿元、1.02亿元、470万元，与上年比均增加20%以上。

  该公司系中外合作企业，是我国电力部电站配作定点供给企业。近年来，企业打破以胶带、橡胶制品、橡胶机械三大板块的运营新格局。由此，企业出现出了良性循环、健康发展的态势。上一年企业成绩斐然，首要源于“三个抓”：

  首先是抓商场定位。他们根据商场变幻多端的特色，坚持以销定产。一起赋有构思的展开“同心圆出售”：即无鸿沟出售，不局限于胶带或某一个产品，只需用户的需求，便是企业的服务方针。哪怕是小本小利，或是暂时亏点本，只需对占领商场、对用户有利就上。

  第二是抓资金到位。他们吸取了多年的经验教训，对拖欠资金严峻的单位坚决筛选，然后不断开发新的商场。上一年他们在应收账款方面降至1500万元，坏账滞账仅万分之四，资金回笼到达了99.7%，周转天数70天。

  第三是抓服务到位。他们建立了一支由40余人组成的德才兼备、高效优质的出售部队。终年累月奔走在全国28个省市、自治区。客户在订购过程中，会得到便利、热心的各种便利；在售后服务上，只需客户提出到现场处理问题，最远的新疆、黑龙江、海南只需3天，上海市区仅2个小时之内赶到，此举极受客户欢迎；在质量服务上，他们还协助训练客户，把好质量关。

  展望企业的远景时，该公司履行董事长、工商管理硕士袁立先生满情信心肠声称，2002年企业将在产、销、利三大指标上再递加20%，并力求在3年内，将企业拓升为集团性质的大型公司。